Die Vision wird umrahmt von der strategischen Ausrichtung, die auf die Kernmärkte und Wachstumsinitiativen ausgerichtet ist. Diese sind auch im Business Plan enthalten und generieren zusammen mit einzelnen Nischenmärkten unser Geschäftsvolumen. Um unseren langfristigen Erfolg zu sichern, suchen wir Chancen mit Wachstumspotenzial, aus denen sich in Zukunft zusätzliches Geschäft entwickeln lässt. Diese bilden den inneren Ring.
Beim Ambitionsring geht es darum, unsere Ziele zu erreichen. Um Ziele zu erreichen, müssen wir eine starke Marktposition in den Zielmärkten sichern beziehungsweise ausbauen, Kunden mit unserem hervorragenden Service überzeugen und unsere Technologieführerschaft durch innovative Lösungen erhalten.
Der äussere Ring spiegelt die Bedeutung von Corporate Responsibility (CR) in unserer Organisation wider. Im Zentrum der Geschäftstätigkeit von HUBER+SUHNER steht das Bestreben, ausgewählte menschliche Grundbedürfnisse gezielt zu befriedigen, dazu zählen die Fähigkeit zu kommunizieren, mobil zu sein, sich sicher zu fühlen und nachhaltig zu handeln. Wir fühlen uns dem Global Compact der Vereinten Nationen und seinen zehn Prinzipien verpflichtet. Dazu haben wir uns ehrgeizige CR-Ziele gesetzt und messen unsere Leistungen regelmässig.
Für uns ist es wichtig, die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen unserer Kunden frühzeitig zu verstehen. Deshalb sind wir bestrebt, bei Markttrends auf dem Laufenden zu sein. Die beiden Elemente Kunden und Märkte bilden grafisch und somit bildlich eine Klammer um HUBER+SUHNER als Organisation. Unsere Fundamentals sind relevant für unsere tägliche Arbeit und geben Orientierung.