HUBER+SUHNER Phoenix Dynamics wird 30: ein Leistungszentrum der Ingenieurskunst und Kompetenz


Verfasst von 

Darius Mistry

Content & Trade Media Relations Manager

HUBER+SUHNER Phoenix Dynamics hat seinen Hauptsitz in Newcastle, Großbritannien

Im September 2024 feierte HUBER+SUHNER Phoenix Dynamics sein 30-jähriges Bestehen. Wir sprachen mit David Grocott, Managing Director, um mehr darüber zu erfahren, was dieses Team antreibt und was die bedeutende Partnerschaft mit unseren Kunden und der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie ausmacht.  

Was bedeutet der Meilenstein zum 30-Jährigen für Sie, und was ist nach Ihrem Dafürhalten in dieser Zeit unverändert geblieben?


Für ein Unternehmen unserer Größe, das seit 30 Jahren aktiv ist und zu einem so bedeutsamen Akteur geworden ist – vor allem in der Luft- und Raumfahrt- sowie der Verteidigungsindustrie –, ist dies eine enorme Errungenschaft. Wir sind auf der Höhe der Zeit und von Bedeutung geblieben, während wir gleichzeitig bei Bedarf immer in der Lage waren, uns anzupassen und große Veränderungen und Umstrukturierungen zu realisieren.  


Auch wenn es abgedroschen klingen mag, es laut auszusprechen, arbeiten wir tatsächlich partnerschaftlich mit unseren Kunden zusammen und begegnen ihnen stets auf Augenhöhe. Wenn sie ein Problem haben, kommen sie zu uns, um es zu lösen. Ganz gleich, ob es sich um ein technisches oder kaufmännisches Problem handelt, wir finden die Antwort, entweder ein neues Konzept oder eine Verbesserung von etwas, das es schon gibt. Wenn wir dieses Vertrauen bei unseren Kunden erst einmal aufgebaut haben, halten sie uns über mehrere Jahre hinweg die Treue! 


Für uns war das immer ein Leitmotiv, unabhängig davon, in welche Richtung sich das Unternehmen entwickelt hat. Ich persönlich bin sehr stolz darauf, 15 dieser 30 Jahre hier gewesen zu sein!

David Grocott, Geschäftsführer von HUBER+SUHNER Phoenix Dynamics

Welches sind die Wesensmerkmale, die HUBER+SUHNER Phoenix Dynamics in all den Jahren geprägt haben, und wie vermitteln Sie diese dem gesamten Team?


Ich persönlich glaube fest an die Teamkultur, die Unternehmenskultur. Das war eines der ersten Dinge, bei denen wir schon früh in unseren Gesprächen über die Bündelung unserer Stärken und Kompetenzen viele Gemeinsamkeiten mit HUBER+SUHNER gefunden haben.


Wenn ich es in einer Formulierung zusammenfassen müsste, würde ich sagen, dass wir zusammenarbeiten. Wir unterstützen uns gegenseitig. Dabei ist uns nichts zu viel. Es gibt kein „nicht mein Problem“ oder „nicht meine Verantwortung“. Und so gehen wir sowohl intern miteinander um als auch mit unseren Kunden. Dies spiegelt sich dann auch in schwierigeren Zeiten wider. Ganz gleich, wie schwierig eine Anfrage oder ein Projekt auch sein mag, wir handeln alle mit demselben Respekt, derselben Hingabe und derselben Servicequalität.


Wir wissen, dass wir uns gegenseitig vertrauen können, und wir arbeiten hervorragend zusammen. Während wir von einer Organisation mit zehn Mitarbeitern in einer kleinen Abteilung auf fast 50 in unseren aktuellen Geschäftsräumen in Newcastle angewachsen sind, haben wir gelernt, uns aufeinander und auf andere zu verlassen. Denn so wird ein Team stärker.

Könnten Sie einen entscheidenden Moment respektive einen Wendepunkt für das Unternehmen beschreiben, der seine Zukunft entscheidend geprägt hat?


Was entscheidende Veränderungen anbelangt, muss ich etwa bis in das Jahr 2010 zurückgehen, als wir zum ersten Mal in die Entwicklung technischer Lösungen für einen bedeutenden Auftrag eingestiegen sind, bei dem wir Test-Kits für das US-Verteidigungsministerium lieferten. Für ein Unternehmen unserer Größe war das damals eine unglaubliche Leistung. Von da an hatten wir eine größere öffentliche Wahrnehmung. Das öffnete uns als Unternehmen neue Türen und Horizonte, und seitdem haben wir nie wieder zurückgeblickt.


Gleichwohl könnte man leicht behaupten, dass wir vor allem die Anforderungen der globalen Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie bedienen, aber das ist nicht wirklich unsere Absicht. Wir entwickeln, fertigen Prototypen, produzieren, validieren und testen robuste Produkte für einsatzkritische und extreme Umgebungen.


Wenn wir also einige Namen von Unternehmen, die unsere Produkte und Dienstleistungen nachfragen, auf ein Whiteboard schreiben würden, würden Sie dort die Namen einiger der wichtigsten Akteure in der Luft- und Raumfahrt und der Verteidigung lesen. 


Aber es gibt auch Anwendungen in den Bereichen Motorsport, Bergbau sowie Tiefsee und Marine! Wir haben an zivilen Projekten und industriellen Projekten gearbeitet, bei denen Komponenten und Lösungen, die rauen Umgebungen standhalten, ein kleines, aber entscheidendes Kriterium für das Projekt waren. Unsere Produkte können daher in jeder Branche eingesetzt werden, die daran interessiert ist, das Risiko für ihre Mitarbeiter zu verringern. Im Bergbau zum Beispiel sind sie integraler Bestandteil der Notbeleuchtung oder von Luftreinigungssystemen, die im Ernstfall funktionieren.

Wie haben Sie es geschafft, diese Kultur der Zusammenarbeit über die Jahre hinweg weiter voranzutreiben, und wie spiegelt sich das in den Personen wider, die hier arbeiten?


Einer der hochqualifizierten Facharbeiter von HUBER+SUHNER Phoenix Dynamics montiert ein sicherheitskritisches Verkabelungssystem
Assemblies für raue Umgebungen in der Luft- und Raumfahrt sowie im Bereich Verteidigung bilden das Herzstück in der Geschichte von HUBER+SUHNER Phoenix Dynamics

Ich versuche immer, so offen wie möglich zu sein und Feedback zu akzeptieren und auch dazu zu ermutigen. Ich denke, dass eines der Dinge, auf die wir uns konzentriert haben und die in den letzten 30 Jahren an Relevanz gewonnen haben, eine enorme Verschiebung hin zu mehr Risikobewertung, Gesundheit und Sicherheit ist. 


Wir haben beobachtet, dass einige unserer Kunden aus Industrie und Handel im Zuge weltweiter Gesetzesänderungen höhere Anforderungen stellen. Immer mehr von ihnen müssen sich mit den Herausforderungen der Risikobewertung auseinandersetzen und rechtliche Auflagen aushandeln. Denn wenn etwas schiefgeht, sind sie diejenigen, die die Verantwortung tragen müssen.

Wir wiederum stellen unseren eigenen Mitarbeitern wichtige Fragen, beispielsweise: „Welche Qualifikationen erwarten wir von unseren eigenen Kräften?“


Wir nehmen das sehr ernst und versuchen, vorausschauender zu denken, um mit Standards ausgestattet zu sein, die nicht nur den heutigen Anforderungen entsprechen, sondern auch diejenigen berücksichtigen, die wir vielleicht in den nächsten vier oder fünf Jahren brauchen.


Wir blicken ständig in die Zukunft und sind gespannt, was sie für uns bereithält!

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